Voir plus grand et plus audacieux : le programme Ivey Conservation Leadership
Les dirigeants des fiducies foncières du Canada ont des descriptions de tâches intimidantes. Assurer l’intendance de centaines ou de milliers d’hectares de terres à perpétuité. Gérer leur organisation avec un budget restreint. Recueillir des fonds. Négocier des accords fonciers. Gérer le personnel et les bénévoles. Tout cela dans le cadre d’une mission aux enjeux considérables visant à lutter contre la perte de biodiversité et à préserver les écosystèmes menacés.
Si nombre d’entre eux possèdent une excellente formation en biologie ou en sciences de l’environnement, la plupart n’ont pas reçu de formation officielle en matière de leadership.
Le programme de leadership en matière de conservation vise à combler ce vide. Cette initiative a été créée conjointement par le Centre for Land Conservation (CLC) et l’Ivey School of Business de la Western University (Ontario), avec le soutien de la Metcalf Foundation et de la Chisholm Thomson Family Foundation.
Ce programme de cinq jours n’est pas une formation à l’emporte-pièce pour les cadres. Au contraire, il a été spécialement conçu pour permettre aux dirigeants de fiducies foncières d’acquérir les compétences, les approches, les outils et les réseaux nécessaires à la mise en œuvre d’un changement à l’échelle du système.
« En travaillant avec Ivey, nous apportons au secteur de la conservation des terres un développement du leadership qui a fait ses preuves », déclare Lara Ellis, directrice générale de la SIC. « Ces dirigeants ont déjà la passion et les connaissances nécessaires. Ce programme les aide maintenant à amplifier leur impact ».
Cultiver la confiance et l’efficacité des acteurs du changement
En octobre 2025, le programme a accueilli sa cohorte inaugurale de 24 participants, représentant des organisations de conservation des terres, grandes et petites, de tout le pays.
Ensemble, ils ont exploré différentes dimensions du leadership par le biais d’études de cas, d’exercices pratiques et d’une animation de type coaching. Sous la houlette de professeurs de l’université Ivey et d’experts en conservation, ils ont affiné leur réflexion stratégique, renforcé leurs compétences en matière de négociation et de collaboration et développé l’esprit d’entreprise nécessaire pour accroître l’impact de la conservation des terres dans l’ensemble du Canada.
« J’ai l’impression d’avoir enfin reçu une formation officielle sur ce que l’on attend de moi en tant que directeur exécutif », déclare Calder Schweitzer, qui dirige depuis six ans le Thousand Islands Watershed Land Trust, en Ontario.
Pour les nouveaux venus dans le monde des fiducies foncières, il s’agissait d’une plongée en profondeur dans le secteur. « Il y avait tellement d’aspects qui étaient extrêmement riches et des opportunités d’apprentissage phénoménales », dit Amy Kamarainen, qui avait été nommée directrice exécutive de Mayne Island Conservancy, en Colombie-Britannique, quelques mois seulement avant son arrivée à Ivey.
Mais le programme s’est avéré tout aussi précieux pour des dirigeants chevronnés comme Jasper Lament, qui occupe depuis 2012 le poste de PDG du Nature Trust of British Columbia, la plus grande fiducie foncière régionale de la province.
« Je pense que toutes les fiducies foncières qui sont sur une trajectoire de croissance ou qui veulent être sur une trajectoire de croissance peuvent en bénéficier », dit-il. « C’est une occasion unique pour les dirigeants de fiducies foncières d’apprendre auprès de certains des meilleurs professeurs d’écoles de commerce du Canada et d’appliquer ces leçons à leur organisation.
Ses camarades de classe sont du même avis et attribuent au programme une note globale de 6,9 sur 7.
Renforcer les réseaux et les capacités
Parmi les temps forts, citons des simulations de négociations, des exercices pratiques de vente et une session sur les approches de la vision à deux yeux, qui associent les enseignements indigènes et occidentaux. « C’est un sujet sur lequel nous devons tous, dans le secteur, développer nos compétences et notre compréhension », déclare M. Lament.
Le plus grand avantage a peut-être été d’entrer en contact avec des pairs de tout le Canada qui comprennent les pressions et les complexités du travail et qui font face à un grand nombre des mêmes défis. En offrant un espace pour établir des relations personnelles solides, le programme a créé un réseau de dirigeants qui se sentent à l’aise pour se poser des questions, partager leurs connaissances et comparer leurs notes.
« Je n’ai plus l’impression d’être le seul à travailler sur ce sujet », déclare M. Schweitzer. « Il y a des tonnes et des tonnes de gens qui travaillent sur ce que je considère comme le grand problème de notre époque, et cela m’inspire vraiment beaucoup d’espoir. Cela me redonne de l’énergie pour travailler ».
Selon Mme Kamarainen, le fait de se réunir a également révélé des opportunités de travailler ensemble et d’amener la conservation à un nouveau niveau. « Nous voyons ces points d’appui dans le système qui peuvent nous aider à faire évoluer les choses », dit-elle. « Je pense que cela pourrait déboucher sur des choses vraiment étonnantes.
Un investissement qui rapporte des dividendes
Partir une semaine entière représente un engagement important en termes de temps et d’argent. Toutefois, des subventions substantielles ont permis de rendre le programme accessible, grâce au financement généreux de la Fondation Metcalf et de la Fondation de la famille Chisholm Thomson.
M. Lament estime qu’il est très utile d’avoir l’espace nécessaire pour se concentrer sur les questions plus générales qui déterminent le succès à long terme de l’organisation. « Je pense qu’il s’agit d’un investissement qui rapportera des dividendes aux fiducies foncières de tout le Canada », dit-il.
Il arrive à un moment charnière. Face au changement climatique et à la perte de biodiversité, et dans un contexte d’incertitude géopolitique et économique croissante, les professionnels de la conservation ont besoin d’outils pour surmonter les obstacles, conduire le changement et obtenir des résultats durables.
« L’avenir des terres du Canada dépend des personnes qui en assurent la protection », déclare M. Ellis. « Je pense que tout dirigeant qui a l’occasion de suivre ce cours devrait s’y lancer à corps perdu.
Le Canada ne peut atteindre son objectif de conservation 30×30 sans les propriétaires fonciers privés
De nombreuses propriétés privées conservent des habitats d’espèces sauvages et d’autres services écologiques essentiels. Notre nouveau rapport explore les moyens de comptabiliser ces contributions et d’en encourager d’autres.
Aujourd’hui, jusqu’à un million d’espèces dans le monde sont en voie d’extinction. Pour lutter contre cette crise de la biodiversité, 196 pays, dont le Canada, se sont engagés à respecter l’objectif 30×30 : conserver 30 % de leurs terres et de leurs eaux douces d’ici à 2030.
À la fin de l’année 2024, le Canada en aura conservé près de 14 %, principalement grâce aux parcs fédéraux, provinciaux et territoriaux et aux zones protégées par les autochtones. Mais ces actions ne suffiront pas à elles seules à atteindre l’objectif.
C’est pourquoi la stratégie 30×30 reconnaît également l’importance des autres mesures de conservation efficaces (OECM) : des espaces qui conservent la biodiversité mais qui ne répondent pas à la définition officielle d’une zone protégée.
Reconnaître les efforts des propriétaires fonciers
Les OECM sont particulièrement importantes pour la conservation des paysages du sud du Canada, où la plupart des terres appartiennent à des propriétaires privés et où la perte de biodiversité est la plus importante.
La bonne nouvelle, c’est que de nombreuses propriétés agricoles et forestières privées à travers le pays répondent déjà aux critères des OECM – ou y répondraient avec quelques changements mineurs.
De nombreuses propriétés privées répondent déjà aux critères des OECM, mais ces contributions ne sont pas comptabilisées.
« De nombreux propriétaires terriens sont les gardiens d’écosystèmes importants qui leur procurent toutes sortes d’avantages », explique Bob McLean, directeur des politiques du Centre pour la conservation des terres (CCT). « Leurs prairies accueillent des oiseaux et des pollinisateurs. Leurs zones humides purifient l’eau, absorbent le carbone et atténuent les inondations. Et leurs bois offrent un habitat essentiel à la faune et à la flore ».
Mais dans la plupart des cas, ces contributions ne sont pas comptabilisées.La base de données canadienne sur les aires protégées et conservées comprend plus de 1 280 000 kilomètres carrés d’aires terrestres protégées, mais seulement 92 753 kilomètres carrés d’OECM.
Progrès accomplis par le Canada dans la réalisation de ses objectifs de conservation 30×30
* Comprend les parcs nationaux, provinciaux et territoriaux, les zones protégées autochtones, les réserves nationales de faune et de flore et les refuges d’oiseaux migrateurs.
** Zones qui conservent la biodiversité à long terme mais qui ne répondent pas à la définition officielle d’une zone protégée.
La CCT a donc entrepris de comprendre pourquoi de nombreuses terres agricoles et boisées admissibles à l’OECM n’ont pas encore été comptabilisées dans le réseau officiel de conservation du Canada – et ce qui pourrait être fait pour encourager davantage de propriétaires fonciers à intensifier leurs activités d’intendance.
Nous avons constaté que les propriétaires terriens ne font pas le nécessaire pour que leurs efforts de conservation soient comptabilisés parce que l’effort est trop important et les récompenses trop rares.Notre rapport met l’accent sur trois préoccupations majeures.
Les propriétaires fonciers ne demandent pas que leurs efforts de conservation soient comptabilisés parce que l’effort est trop important et les récompenses trop rares.
Identifier les principaux obstacles
Perte d’autonomie et de vie privée
Les préoccupations relatives à la protection de la vie privée et à l’autonomie sont l’une des principales raisons pour lesquelles les propriétaires fonciers les plus soucieux de la conservation hésitent à demander la reconnaissance de l’OECM. Nombre d’entre eux craignent que la divulgation publique de leurs activités de conservation ne suscite une attention non désirée, une intrusion, une surveillance gouvernementale ou de nouvelles restrictions quant à l’utilisation de leurs terres.
Comme l’a indiqué un participant au groupe de discussion, « une fois que votre terre est reconnue publiquement pour sa conservation, les gens peuvent penser que c’est comme un parc – ils ne comprennent pas que c’est toujours une propriété privée. Ils commenceront à venir pour visiter ou faire des activités récréatives, et ce n’est pas ce pour quoi nous nous sommes engagés ».
La modification du modèle de l’OECM afin de préserver la confidentialité des informations relatives aux propriétaires fonciers contribuerait grandement à l’adhésion d’un plus grand nombre d’entre eux.
« Une fois que votre terrain est reconnu publiquement pour sa conservation, les gens peuvent penser qu’il s’agit d’un parc.
Une procédure lourde
Un autre obstacle réside dans le fait que la tâche de naviguer dans le processus repose entièrement sur les propriétaires fonciers. C’est là que l’adoption d’un modèle « opt-out » pourrait faire une grande différence. Au lieu d’exiger des propriétaires fonciers qu’ils entament le processus, les propriétaires de terres de grande valeur écologique pourraient être informés que leur propriété sera incluse dans le décompte de l’OECM, à moins qu’ils ne s’y opposent activement.
Concevoir la participation autour de l’adhésion par défaut – tout en maintenant l’autonomie et la transparence – pourrait débloquer une participation plus large.
Manque d’incitations
Enfin, la conservation s’accompagne souvent de coûts. Un agriculteur qui choisit de laisser une partie de sa propriété boisée dispose de moins de terres à cultiver – et donc de moins de revenus. Les incitations financières aident les propriétaires fonciers à compenser cette perte.
C’est pourquoi il est essentiel de proposer des programmes d’incitation tels que des allègements fiscaux, des paiements annuels pour les services rendus par les écosystèmes et des programmes fondés sur le marché tels que les crédits carbone et les crédits de biodiversité.
Tirer parti de tiers de confiance
Un certain nombre d’organisations de conservation et d’intendance sont bien placées pour communiquer et établir des relations de confiance avec les propriétaires fonciers. Il s’agit notamment des fiducies foncières locales, des associations de producteurs agricoles et des associations de gestion des boisés. Elles peuvent aider à évaluer les sites, fournir une assistance technique, offrir des incitations et s’orienter dans le paysage complexe des outils de conservation et des processus de reporting.
« Des organisations comme la nôtre peuvent jouer un rôle important en intégrant davantage de terres privées dans le réseau de conservation du Canada », déclare Bryan Gilvesy, directeur de la stratégie d’ALUS, qui aide les agriculteurs et les éleveurs à créer des solutions fondées sur la nature sur leur propriété. « Nous travaillons chaque jour aux côtés des propriétaires fonciers pour faire progresser la conservation, et nous comprenons donc leurs valeurs, leurs motivations et leurs réalités. »
Les organisations de conservation et d’intendance peuvent jouer un rôle important en intégrant davantage de terres privées dans le réseau de conservation du Canada.
Neuf recommandations gagnant-gagnant
Sur la base de ces observations, notre rapport propose aux décideurs politiques neuf recommandations visant à comptabiliser davantage de terres agricoles et de boisés conservés par des particulierspour atteindre les objectifs 30×30 du Canada :
Renforcer et pérenniser les programmes d’incitation à la conservation.
Partager le coût de la conservation des terres agricoles privées.
Étudier les accords de « sphère de sécurité » ou autres accords similaires qui garantissent aux propriétaires fonciers que leurs actions de conservation n’entraîneront pas de restrictions futures en matière d’utilisation des terres.
Renforcer les capacités des organisations qui s’engagent directement auprès des propriétaires fonciers.
Explorer les mécanismes qui permettent aux organisations d’établir et de maintenir des liens avec les propriétaires fonciers (par exemple, créer une plateforme numérique qui relie les propriétaires fonciers aux organisations de conservation, aux experts techniques, aux programmes de financement et aux réseaux de pairs).
Améliorer la protection de la vie privée en permettant de déterminer soi-même le niveau de divulgation de l’information et/ou d’établir des rapports agrégés ou par lots sur les terres considérées comme des OECM.
Permettre à des tiers qualifiés d’accepter les OECM dans la base de données canadienne sur les aires protégées et conservées.
Interpréter les orientations de l’OECM en mettant l’accent sur les résultats des pratiques de gestion des terres (par exemple, en autorisant les plans de gestion des exploitations agricoles comme preuve d’un engagement à long terme en faveur de la conservation).
Envisager un engagement proactif avec les propriétaires fonciers (par exemple, passer à un modèle de retrait volontaire).
Le résultat est une victoire pour les propriétaires fonciers, car il répond à leurs préoccupations légitimes et les incite davantage à s’engager dans la gestion de l’environnement. C’est une victoire pour le Canada, qui se rapproche de son objectif 30×30. Et c’est une victoire pour la biodiversité, en particulier dans le sud du Canada, où les espèces sont les plus menacées.
« Le Canada doit mettre tout en œuvre pour s’attaquer à la crise de la biodiversité », déclare Lara Ellis, directrice générale de la SIC. « Cela implique de reconnaître et de soutenir les propriétaires fonciers en tant que partenaires clés et de donner aux organisations les moyens de les aider à mettre en œuvre et à améliorer les pratiques de conservation. »
En tant qu’organisation nationale créée en 2019, le Centre for Land Conservation (CLC) fait progresser la conservation et l’intendance des terres par le biais de la certification, de la politique et de la recherche.
Le Centre pour la conservation des terres en vedette dans le magazine Pivot de CPA Canada
Nous sommes heureux de vous annoncer que le Centre pour la conservation des terres est mis en vedette dans le dernier numéro du magazine Pivot, publié par CPA Canada. Dans son article intitulé » Sauvegarder les espaces verts « , Natasha van Bentum, ancienne conseillère en sensibilisation du Programme des dons écologiques d’Environnement et Changement climatique Canada, explique comment les conseillers financiers et juridiques peuvent collaborer efficacement avec les fiducies foncières pour aider les clients soucieux de la conservation à protéger leurs propriétés à perpétuité. L’article souligne le rôle de la SIC dans l’avancement de la conservation et de l’intendance respectueuses grâce à la collaboration et à l’innovation et fait référence à notre travail de maintien des Normes et pratiques des fiducies foncières canadiennes – les lignes directrices éthiques et techniques qui sous-tendent les activités responsables des fiducies foncières dans tout le Canada. Cet article important contribue à combler le fossé entre les conseillers professionnels et le secteur des fiducies foncières, ce qui permet à un plus grand nombre de Canadiennes et de Canadiens de contribuer avec succès aux efforts de conservation.
Une fiducie foncière certifiée est une fiducie foncière plus performante.
Par Bruce MacLellan
Mon engagement en tant que bénévole auprès d’une fiducie foncière est l’un des emplois les plus satisfaisants que j’aie jamais occupés.
Il existe peu d’activités bénévoles où l’on peut constater des résultats vraiment permanents, comme c’est le cas avec les terres protégées. Les récompenses émotionnelles sont tout aussi importantes, qu’il s’agisse de nouer de nouvelles amitiés ou de voir les résultats tangibles de la faune et de la flore prospérer dans un habitat protégé. Passer du temps dans la nature est ce qu’il y a de mieux, comme nous le savons tous.
La conservation n’est possible qu’au prix d’un travail acharné. En tant que bénévoles, nous devons faire preuve de patience et de ténacité. L’effort requis pour identifier les habitats importants à protéger, rechercher des propriétés spécifiques, dialoguer avec les propriétaires, collecter des fonds et conclure des accords est un travail considérable. À chaque étape, les comités et les conseils de bénévoles doivent surmonter diverses formes de résistance ou d’objection. Même parmi les partisans de la conservation, certains soucis et désaccords peuvent faire obstacle à la réussite. Chaque acquisition de propriété doit être célébrée, car je peux vous assurer qu’elle est le fruit d’efforts considérables, d’une grande créativité et d’une grande détermination.
Nous savons également que la conservation ne peut se faire sans financement. Même si les terres sont données, un fonds de dotation pour l’intendance est nécessaire. Les fonds doivent être collectés.
Le travail de collecte de fonds n’est pas à la portée de tout le monde. Demander de l’argent aux gens peut mettre mal à l’aise. Pour bien faire, il faut faire des recherches, bien réfléchir, choisir le bon moment et faire preuve d’audace. J’ai rencontré de nombreuses personnes qui souhaitent faire du bénévolat et qui ajoutent « mais je ne veux pas faire de collecte de fonds ». D’après mon expérience, cela signifie qu’une petite minorité de nos bénévoles est responsable de la grande majorité des demandes.
En mentionnant la recherche, nous devons comprendre les valeurs, les motivations et les passions des donateurs. Plus le potentiel de don est important, plus nous devons être attentifs à comprendre cette perspective. Il ne fait aucun doute que les dons en faveur de la conservation sont à la fois émotionnels et analytiques.
La bonne nouvelle, c’est qu’une étude récente parrainée par le Centre for Land Conservation (CLC) donne de nouvelles indications sur la façon dont les philanthropes perçoivent les fiducies foncières.
En mai 2024, le CTC a collaboré avec un consultant indépendant en recherche pour sonder les adultes canadiens qui ont fait un don à une œuvre de bienfaisance au cours des 24 derniers mois. Cet échantillon de donateurs récents représente environ 36 % des adultes. Dans notre communauté de fiducies foncières, ces philanthropes constituent un segment clé des personnes que nous ciblons pour soutenir notre travail.
L’étude a révélé que neuf donateurs canadiens sur dix affirment qu’il est important que les organismes de bienfaisance qu’ils soutiennent soient ouverts et transparents, qu’ils aient un impact tangible et qu’ils soient gérés de manière efficace. Sur une liste d’attributs, la transparence est le critère le plus important.
Comme je l’ai mentionné précédemment, les donateurs font des choix sur des bases à la fois émotionnelles et analytiques.
La protection de la nature est liée aux sentiments que l’on éprouve en entendant le chant des oiseaux, en profitant d’une pagaie tranquille ou en voyant un jeune fauve. Ceux d’entre nous qui travaillent dans le domaine de la conservation savent à quel point il est important d’amener les partisans à s’intéresser à la terre.
D’un point de vue analytique, les donateurs sont des personnes intelligentes. Ils ont de nombreuses causes à prendre en considération. La nouvelle étude de la SIC le confirme et propose aux groupes de protection de la nature une stratégie pour maximiser leur succès.
Au-delà du lien émotionnel, nous devons montrer aux donateurs que nous serons des gestionnaires avisés de leurs fonds. Un élément clé d’une stratégie réussie de fiducie foncière réside maintenant dans un programme de certification offert par la SIC. S’appuyant sur les Normes et pratiques des fiducies foncières canadiennes, la Certification d’excellence en matière de conservation™donne aux fiducies foncières une validation par une tierce partie pour démontrer pourquoi elles sont un bon investissement.
Lorsqu’on leur demande de spéculer sur l’impact d’un programme de certification sur leur volonté de soutenir ou non un organisme de bienfaisance spécifique, 35 % d’entre eux déclarent que l’accréditation les rendra beaucoup plus enclins à les soutenir et 48 % déclarent qu’ils le seront un peu plus. Les donateurs se tourneront vers les organisations qui font mieux et qui peuvent le montrer.
Plus important encore, l’étude a révélé que les donateurs les plus importants (ceux qui donnent 1 000 dollars ou plus) sont encore plus susceptibles de soutenir une organisation caritative agréée.
Les fondations foncières accomplissent un travail important dans leur région. Notre planète et nos communautés ont besoin d’une conservation plus rapide et plus importante. Les agences foncières indépendantes doivent avoir le sentiment de faire partie d’un mouvement plus large, et l’accréditation d’une entité nationale peut aider à atteindre l’excellence en matière de conservation. En tant que bénévoles, nous pouvons tous être fiers de faire partie de cette équipe.
Bruce MacLellan est bénévole dans le domaine de la conservation depuis plus de 25 ans. Il a été président du conseil d’administration de la Lake of Bays Heritage Foundation à Muskoka et de la Société canadienne pour la conservation de la nature. Plus récemment, il est directeur du Centre of Land Conservation.
Le Centre for Land Conservation et Ivey accélèrent la conservation des terres grâce à un programme national de leadership
« Au Centre for Land Conservation, nous considérons qu’il s’agit d’un investissement crucial pour l’avenir de la conservation des terres au Canada. En travaillant avec l’Université Ivey, nous apportons un développement du leadership éprouvé dans un secteur qui en a un besoin urgent. Ces leaders ont déjà la passion et les connaissances nécessaires. Maintenant, ce programme les aide à amplifier leur impact. L’avenir des terres du Canada dépend des personnes qui en assurent la protection.
– Lara Ellis, directrice exécutive du Centre pour la conservation des terres
Soutenu par les partenaires fondateurs, la Metcalf Foundation et la Chisholm Thomson Family Foundation, le programme allie la formation de haut niveau des cadres d’Ivey à l’expertise sectorielle pour doter les dirigeants des compétences et de la confiance nécessaires pour diriger avec audace et avoir un impact plus important dans tout le Canada. Il fournit aux professionnels expérimentés les outils, la perspective et le soutien des pairs nécessaires pour diriger avec audace et obtenir des résultats concrets à une époque où les risques environnementaux s’intensifient.
